📝 這個產品有人做過了

有人說 Apple、Facebook、Instagram、Airbnb 等這些世界頂尖個科技公司是因為他們自己創造了新的需求、改變了人們的生活型態，造就了這些公司今天的成功！

回到我們所處的這個時代，要在製作產品上尋找『創新』我認為難度是比以前高很多，再加上就算找到了，也不一定有雄厚的資本可以與科技巨頭抗衡。但如果產品不創新，又會跟不上時代，那我們該怎麼辦？

這邊分享幾個故事給大家：

故事一：大家都在教投資？還有搞頭嗎？

市場上的投資商品、課程非常的多，美股、台股、ETF、加密貨幣等等，多到你不知道要選哪一個，我也有一位朋友在投資領域創業，我簡單地與他聊了他對於這件事的想法

我問他：『你對於市場這麼多人在做投資教學有什麼想法嗎？』

他回我：『很好啊，越多人做代表需求跟機會都很大，也不用去教育市場，只要想辦法找到差異化的點就好了！』

故事二：這有人做過了，我還能做嗎？

第二個故事則是跟交友軟體有關，前幾年市場上非常多交友 app 出現，我與一個做交友軟體創業的老闆聊到，如果他的產品某個功能或是產品題目有人做過了那怎麼辦？

『很好啊，代表市場已經被教育過了，不再需要花大量的成本教育市場，要做的就是找到現在還沒被解決的問題，或是整體流程做得比其他產品更好。』他這樣回我。

故事三：競爭對手這麼多，不創新有機會嗎？

最後則是跟一位做桌遊遊戲的老闆聊到他的創業歷程以及同業這麼多會不會有惡性競爭的問題，他說『同業不一定是對手，有時反而是盟友。我們不一定要堅持創新，創新看大眾接不接受，還要教育消費者，這個成本太高了，這不是我們簡單可以做起來的。』

發現這些故事的哪些部分很雷同嗎？他們都認為**『人家做過沒關係，這些前輩已經幫忙驗證過市場了，我只要做出跟他們不同的地方就好了』**。

有沒有模仿最後超越的案例？

還記得神魔之塔嗎？十幾年前日本推出當時創新的手機轉珠遊戲『龍族拼圖』，當時風靡日本，有些台灣的玩家得知這個訊息也跨區去下載，我朋友甚至貢獻了不少營收在這間公司上。但大部分台灣人聽到的轉珠遊戲是神魔之塔這個遊戲，甚至有人覺得是龍族拼圖抄襲了神魔之塔。雖然遊戲玩法一樣，但後期推出的功能卻漸漸有了差異，甚至有幾次更新讓龍族拼圖不得不『致敬』神魔之塔的功能。

🤗 總結

先驅者、創新者等創造全新的需求確實有機會讓產品大賣，甚至改變大家的生活，但在成功之前所需要付出的成本也高非常的多；反之後進者雖然較晚加入，但相對不需要負擔大量的前期探索成本，只需要將資源放在差異化或是尋找尚未被解決的問題即可。

如果你是一個軟體創業家、早期新創公司或是新產品線的產品經理，可以試著換個角度思考看看要做什麼產品這件事。