MVP 是那個 MVP 嗎？
在軟體產業中，MVP （最小可行性產品）這個詞大家應該不陌生，但在工作上卻不太容易去接觸到，因為在我們進入公司時， 大部分的公司都已經有一個穩定的產品，或是已經經過打磨驗證的產品，這讓我們要從如何去實踐 MVP 這套理論的機會也變得比較困難。 所以大家可能都有『產品最好先推出 MVP 』的概念，但卻很少有實際執行 MVP 的經驗。
產品推出 MVP 會帶給你什麼好處？
一定要推 MVP 嗎？以前的產品也沒 MVP 照樣有人買單啊！
說到早期產品開發，通常會經歷開會討論需求、確認規格、執行開發、功能測試、產品發佈等階段，中間可能還會有需求變更的環節、溝通落差等還環節讓時間延遲， 前後加起來可能 12~18 個月甚至更久，但早期的產品仍能獲得了成功，為何現在不行呢？ 相比十年前，現今社會的變化速度太快，以前可能五年市場才會出現變化，現在可能一年甚至更短，市場或是人們的習慣就會被改變。
以一個遊戲為例，約莫十年前日本推出一款遊戲叫龍族拼圖，當時風靡遊戲市場一大段時間，還記得當時一隻 T1 角色可以稱霸遊戲半年一年沒問題， 但現在遊戲的選擇太多，遊戲商為了讓玩家花更多注意力在遊戲上，遊戲不斷推出新的挑戰刺激玩家，副本 Meta 不斷改變， 上個月人人搶著抽的 T1 的角色，這個月在 PTT 可能就出現『XX 是不是過氣』的類似留言。
產品市場也是，現在環境以及用戶的習慣變化的太快速，如果花一兩年的時間開發產品，可能產品已經沒辦法滿足現在客戶的需求了。 而經由 MVP 提早接觸市場，我認為對產品有以下三個好處：
1. 確認產品的方向
我想拍拍圈（PopChill）是個不錯的例子，當初拍拍圈的產品想要做社群電商，像是 IG 裡面內建電商的功能一樣， 推出之後發現這個題目似乎跟當初預期的效果不一樣，最終他們決定要把題目改為『精品二手拍賣』，現在的成果就非常的好。 試想要是拍拍圈產品做了一兩年都沒推出市場，花了大把資源卻發現選錯題目，到時改題目的成本會不會更高？
產品提早接觸市場，不但可以驗證產品是否有解決市場上的問題，也可評估產品的方向是否需要改變。
2. 確認產品功能是否真的被需要
做產品的人有時會掉入『我要打造最強產品』漩渦，而忽略了市場需求及聲音。 團隊可能從市場發現某些需求，或是經由訪談找到了用戶沒被滿足的痛點，讓產品有機會從這些點切入， 但這些都停留在『我們覺得用戶需要』的階段，但我們不知道的是，可能這些需求對於用戶來說不夠痛，他們有其他替代品可以使用， 有或是推出的產品雖然解決了問題，但因為設計不良讓用戶花更多的時間適應產品，以至於用戶們不買單。 推出 MVP 可以驗證我們的假設，同時團隊可以從先行使用的用戶中獲得的反饋去優化產品，讓產品可以更貼近用戶的需求，解決他們實務上的問題。
3. 確認產品 TA 是否與預期的相似
一開始在設計產品時，團隊一定會依照某些標準去 target 一些用戶為產品的 TA，試著以這些 TA 的輪廓來規劃產品的解決方案。 這跟第二點類似，這些 TA 是『我們認為的 TA』，實際上可能不是，比方說一個加密貨幣錢包商，認為所有接觸加密貨幣的人都是錢包的 TA， 但推出產品後發現，相比於錢包，專業交易員更喜歡使用交易所，不只是交易所提供豐富的衍生性金融商品，交易所在交易上對於交易員來說比錢包方便很多。 這時團隊就會了解要把交易員剔除在目標客戶之外，關於交易相關的功能優先度就變得不是那麼的高。
一定要 0 到 1 的產品才能實踐 MVP 嗎？
看到這可能還是有人會覺得『啊我進公司時就已經有產品了，我要怎麼去實踐 MVP 這套理論？』
以現在軟體發展的速度來看，產品為了脫穎而出，不少公司都願意付出一些成本來試錯創新，甚至會成立創新部門，讓這個部門來研發各種創新的功能， 如科技巨頭、傳統金融公司為了跟上 Web3, AI 的潮流，都有成立對應的創新部門來對應這些變化。他們不一定要打造全新的產品， 也可以是在原本的產品上運用這些技術，讓產品有不同的競爭力。比方說 IG 支援了 NFT 大頭貼、X 可以用 btc 來支付 tip 等都使類似的案例。
所以要實踐 MVP 不一定要從零開始打造產品，在既有的產品上增加一個全新的功能，推出市場讓用戶使用並獲取反饋也是一種方法。
做 Side project 也是實踐 MVP 的好方法
除了工作上的實作，自己做一個 Side Project 也是很好的一個選擇，如果你擁有技術能力，給自己三個月的時間打造一款產品 MVP 並尋找初始用戶， 搜集他們的回饋並不斷地打磨產品，或是你與一兩個志同道合的夥伴以繼進行這個 project。 如果沒有技術能力，也可以用 figma 打造一個 prototype 並找用戶做訪談，讓他們試用看看你的 prototype 產品並同時做更深入的需求探索。